Corporate Docs

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La parte densa. Y la que más se arma mal, porque se mezclan tres cosas distintas.

Las tres familias — no se mezclan

El error más común: meter la misión en los estatutos, o creer que la visión es un requisito legal. No lo es. Nadie la registra y nadie la exige.

Lo que sí importa legalmente es el objeto social, y es otra cosa.

Requiere

• El pack de la jurisdicción, sección de constitución de empresa
• La capa territorial: el registro mercantil es competencia local
• Tipo societario elegido, o la decisión pendiente

Si el pack no tiene el contenido mínimo legal de los estatutos para ese tipo societario, detente e investígalo. Escribir estatutos sin conocer el contenido obligatorio es garantizar que los rechacen.

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FAMILIA 1 · Constitutivos

Objeto social — la decisión que la gente subestima

No es la misión. Define qué puede hacer legalmente la sociedad.

Dos caminos, y la ley de cada país decide cuáles existen:

[VERIFICAR EN EL PACK] Si la jurisdicción permite objeto indeterminado y qué pasa si no se dice nada.

No recomiendes uno. Expón el intercambio y que decida el humano.

Estatutos

Se arman en dos capas:

Capa 1 — contenido mínimo legal. Lo que la ley exige y sin lo cual el registro se abstiene de inscribir. Sale del pack, no de una plantilla genérica de internet.

Capa 2 — lo opcional que conviene decidir ahora. Reglas que si no se pactan quedan sujetas a la regla supletoria de la ley, que puede no ser la que quieres:

• Restricciones a la negociación de participaciones
• Derecho de preferencia
• Mayorías especiales para decisiones concretas
• Causales de exclusión de un socio
• Resolución de conflictos entre socios
• Reglas de sucesión o incapacidad del fundador

Para un fundador único: las capas 2 parecen innecesarias hoy y son exactamente lo que se necesita el día que entra el segundo socio. Escribirlas después cuesta una reforma estatutaria y una negociación.

[REDACTAR CON ABOGADO] — siempre. Este skill produce el borrador estructurado y la lista de decisiones; no reemplaza la revisión.

Salida

### <N>. <Cláusula>
<texto>

> Exigida por: <norma y artículo> · <URL>   ← si es de capa 1
> Opcional. Si no se pacta: <regla supletoria>  ← si es de capa 2
> [DECIDIR] <la pregunta concreta para el humano>

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FAMILIA 2 · Gobierno interno

Lo que no se registra pero puede exigirse en una auditoría, una diligencia de inversión o una venta.

[VERIFICAR EN EL PACK] Cuáles son obligatorios en esa jurisdicción, desde qué tamaño, y si deben registrarse.

Regla de las actas: un acta se redacta el día de la decisión, no después. Reconstruir actas hacia atrás es una señal de alerta en cualquier diligencia.

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FAMILIA 3 · Estratégicos

Cero fuerza legal. Van aquí para que no se confundan con lo anterior.

Advertencia obligatoria

Misión, visión y valores no son documentos legales. No se registran, no se exigen y no producen efectos jurídicos. Escribirlos es útil para alinear un equipo y comunicar. No confundirlos con el objeto social.

Cómo se escriben sin que suenen a plantilla

Misión — qué hace la empresa hoy, para quién, y por qué es distinto. En presente. Sin adjetivos.

Prueba: si la misión sirve igual para un competidor, no es una misión. Es una descripción de la categoría.

Visión — a dónde quiere llegar, con horizonte y verificable.

Prueba: si no se puede saber en cinco años si se cumplió o no, es un deseo, no una visión.

Valores — cómo se decide cuando hay conflicto.

Prueba dura: un valor que nadie discutiría no es un valor. "Integridad" no dice nada porque nadie declara lo contrario. Un valor real implica renunciar a algo: "preferimos perder un cliente antes que prometer una fecha que no podemos cumplir."

Procedimiento

1. Pregunta por hechos, no por aspiraciones: ¿qué decisión difícil tomaron y por qué? ¿A qué cliente le dijeron que no?
2. Los valores salen de esas decisiones, no de una lista de adjetivos
3. Máximo 4 valores. Diez no se recuerdan y no guían nada
4. Si el negocio no tiene aún decisiones difíciles tomadas, dilo. Escribir valores antes de tener historia produce plantillas

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Qué NO hacer

• No mezcles las tres familias en un documento
• No pongas misión ni visión en los estatutos
• No escribas estatutos sin el contenido mínimo del pack
• No generes cláusulas de responsabilidad, indemnidad ni resolución de conflictos. Marca [REDACTAR CON ABOGADO]
• No recomiendes un tipo societario ni un enfoque de objeto social
• No copies estatutos de otra jurisdicción
• No produzcas valores genéricos. Si no hay material, dilo
• No entregues ningún documento sin su encabezado de borrador